創(chuàng)新務(wù)實(shí)適應(yīng)新常態(tài) 凝心聚力共筑賽德夢

創(chuàng)新務(wù)實(shí)適應(yīng)新常態(tài)  凝心聚力共筑賽德夢

——賽德公司2015年工作報(bào)告

一、2014年公司工作簡要回顧

2014年，我們在上級黨委政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在董事長的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，克服種種困難和不利因素，在2013年產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)較大幅度增長的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了持續(xù)穩(wěn)定增長的好勢頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷4.5億元，利稅3000萬元，按可比價計(jì)算，分別比上年增20%和30%，為實(shí)現(xiàn)賽德發(fā)展的美好愿景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持效益至上，市場開發(fā)成果顯著。在公司歷次會議上，董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，貨款回籠高于一切。按照這一指導(dǎo)思想，我們逐步淘汰了一部分資金差的客戶，集中力量在質(zhì)態(tài)好的央企，基本實(shí)現(xiàn)了市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和貨款回籠速度“兩個突破”，用戶合同單位、利潤水平“雙超”上年。2014年，已經(jīng)不同程度進(jìn)入18家中央企業(yè)，這是一個了不起的成就！中海油首次成功進(jìn)入，中電投陣地失而復(fù)得，銷售達(dá)3000多萬元；電網(wǎng)公司系統(tǒng)完成合同2億元，較往年有較大提升；一些質(zhì)態(tài)好的發(fā)電集團(tuán)，如華能發(fā)電集團(tuán)經(jīng)過重新資格審查，已順利進(jìn)入并參加進(jìn)入后的幾次投標(biāo)；華潤電力、國投電力、神華集團(tuán)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新增長。貨款回籠也有了突破，2014年共計(jì)交貨4億元，回籠資金3.8億元，12月份一個月即回籠5000多萬元，全年回籠資金占本年交貨的比例達(dá)到95%，這是貨款回籠這一長期困擾的局面出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的一個良好跡象。

2、堅(jiān)持質(zhì)量為本，生產(chǎn)能力不斷提升。董事長親自關(guān)心和重視，并在車間設(shè)立辦公室現(xiàn)場辦公，大生產(chǎn)系統(tǒng)工作得到顯著加強(qiáng)。強(qiáng)力推行精良設(shè)備、精湛工藝、精準(zhǔn)定額管理和工藝驗(yàn)證，強(qiáng)化崗位考核，生產(chǎn)能力不斷提升?？朔松a(chǎn)訂單多、交貨期短、原材料供應(yīng)缺、人員流動大等多種不利因素，基本保證了各類訂單的交貨期。閑置多年的硅橡膠設(shè)備第一次生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，光伏電纜的生產(chǎn)已經(jīng)趨于穩(wěn)定正常。技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量三系統(tǒng)密切配合協(xié)作，強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤控制，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升和保證。全年半成品檢驗(yàn)合格率達(dá)95％以上，成品一次性檢驗(yàn)合格率達(dá)99％，達(dá)到了公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)取得突破。技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，27名員工通過了工程師申報(bào)，90名申報(bào)高級技工的人員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全部通過考試，為堅(jiān)持科技領(lǐng)先、創(chuàng)新發(fā)展提供了較好的人才保證。項(xiàng)目申報(bào)的門類、數(shù)量和收效取得新突破，成功申報(bào)了省高新技術(shù)產(chǎn)品、省重點(diǎn)新產(chǎn)品、省核電纜工程中心、揚(yáng)州市三星級數(shù)字企業(yè)、高郵市十大納稅先進(jìn)企業(yè)等高郵市政府政策性獎勵8項(xiàng)；成功申報(bào)科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、創(chuàng)新平臺建設(shè)、“雙創(chuàng)”人才、實(shí)用新型zhuanli等五大類、22個項(xiàng)目，其中有光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型電力電纜、風(fēng)力發(fā)電用耐老化抗輻射電纜、鐵路交通測控系統(tǒng)用阻燃抗輻射屏蔽電纜等省科技口高新產(chǎn)品5項(xiàng)，海洋石油工程電纜、礦用低電容防爆信號電纜和船用多功能組合電纜等5個項(xiàng)目獲得國家zhuanli授權(quán)證書。先后通過了中國機(jī)械聯(lián)合會、江蘇省經(jīng)信委來公司進(jìn)行的光伏電纜鑒定、煤安認(rèn)證二次評審，以及中質(zhì)協(xié)QEO整合型管理體系復(fù)評、PCCC專家組的現(xiàn)場審查等。公司自主研發(fā)的光伏發(fā)電系統(tǒng)用耐輻射耐候型電纜獲得省科技廳“高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定證書”，并已開始批量銷售。兩種規(guī)格的柔性防火電纜經(jīng)國家電線電纜檢測中心檢驗(yàn)合格，開拓高端建筑市場取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4、堅(jiān)持效率優(yōu)先，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。按照董事長強(qiáng)調(diào)的“踏石有印、抓鐵有痕”的要求，堅(jiān)持常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化、表格化管理，認(rèn)真制定了部門人員換崗歷練表、生產(chǎn)查崗表、食堂就餐表、駕駛員值班表等一系列的表格，明確責(zé)、權(quán)、利，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上軌、上線，優(yōu)化了秩序，提高了效率。生產(chǎn)部門按照5S管理模式強(qiáng)化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場秩序、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等得到進(jìn)一步保障。

5、堅(jiān)持以人為本，文化建設(shè)再上臺階。弘揚(yáng)公司重視文化建設(shè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，放大當(dāng)代儒商效應(yīng)，著力打造“三個品牌”，即“立誠守信，打造誠信品牌；濟(jì)世利民，打造仁愛品牌；弘德育人，打造詩書品牌”。公司成立“賽德詩社”，《賽德報(bào)》、壁報(bào)開辟“賽德詩苑”專欄，發(fā)表員工作品。開展了“我最喜愛的一本書”讀書征文活動，國慶節(jié)期間舉行了讀書心得交流演講。開展文企聯(lián)姻，為向陽詩詞學(xué)會提供創(chuàng)作基地和各種條件。邀請專家、學(xué)者、詩人來公司采風(fēng)、聯(lián)誼，舉辦詩詞講座和書畫筆會。先后邀請揚(yáng)州市儒商研究會、高郵市委宣傳部、市詩詞學(xué)會、書法家協(xié)會、老年書畫會、向陽詩詞學(xué)會會員以及市老年大學(xué)詩詞班學(xué)員來公司進(jìn)行采風(fēng)、聯(lián)誼活動。值得一提的是，2014年公司承辦了三次較大規(guī)模的文化活動，即7月8日高郵市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會；11月6日，公司作為高郵市創(chuàng)建全國“詩詞之鄉(xiāng)·詩詞進(jìn)企業(yè)”的唯一考評點(diǎn)，通過了中華詩詞學(xué)會專家、學(xué)者的現(xiàn)場驗(yàn)收；11月28日，承辦了2014年揚(yáng)州市創(chuàng)建儒商型企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)會。活動取得圓滿成功，得到各界人士的高度評價和贊譽(yù)。

2014年，公司經(jīng)過廣泛征求意見，提出了融合傳統(tǒng)儒商文化、社會主義核心價值觀以及企業(yè)特色的“賽德精神”，即“立誠守信，弘德育人，求實(shí)創(chuàng)新，凝心筑夢”，使得賽德的核心價值理念有了一個具體而規(guī)范的表述。此外，2014年公司在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)、后勤管理等方面也取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，有許多可圈可點(diǎn)之處。2014年公司各方面成績的取得，是董事長正確決策和指揮的結(jié)果，也是公司管理人員、營銷人員以及全體員工凝心聚力、共同奮斗的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會、經(jīng)理會向大家表示衷心的感謝！

2014年工作也存在許多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：公司高層在領(lǐng)會和實(shí)施董事長戰(zhàn)略意圖和重要決策方面還不夠得力；對賽德精神、公司發(fā)展愿景的宣傳還不夠到位；員工素質(zhì)、人才隊(duì)伍與轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的要求還不相適應(yīng)；新品研發(fā)與市場開發(fā)接軌、形成自主知識產(chǎn)權(quán)及核心競爭力方面還有較大差距；基礎(chǔ)管理還存在較多薄弱環(huán)節(jié)，影響公司的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和工作效率等等，必須引起我們的高度重視，并在新的一年里切實(shí)加以解決。

二、2015年主要工作任務(wù)

總體要求:

2015年是適應(yīng)新常態(tài)、激發(fā)新動力、謀求新發(fā)展的重要一年。習(xí)近平總書記對新常態(tài)的含義曾作精辟、系統(tǒng)的闡述：速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。今年1月，董事長在參加揚(yáng)州市政協(xié)七屆四次會議期間接受媒體采訪，圍繞適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展，提出了公司2015年發(fā)展的總體構(gòu)想，主要是“六變六注重”：一是變追求發(fā)展速度為注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，二是變謀求擴(kuò)大銷量為注重銷售利潤，三是變致力營銷投入為注重新品投入，四是變致力鋪攤市場為注重新興市場，五是變不斷擴(kuò)大規(guī)模為注重人才集聚，六是變持續(xù)開拓經(jīng)營為注重提升管理。這一總體構(gòu)想，是董事長面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，經(jīng)過深思熟慮做出的戰(zhàn)略構(gòu)想，企業(yè)將從謀求外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重內(nèi)涵提升，從追求發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量。這是公司2015年工作的總要求，我們必須深入領(lǐng)會，并貫穿于全年的工作之中，通過優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化員工素質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理等途徑，練好內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

主要目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)銷售合同并排產(chǎn)交貨6億元，回籠貨款5.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤3600萬元。

圍繞上述總體要求和主要目標(biāo)，今年要做好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）突出儒商企業(yè)創(chuàng)建，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

賽德公司的企業(yè)文化，經(jīng)過18年矢志不渝的努力，已經(jīng)逐步形成自己的特色和優(yōu)勢，引起上級部門的關(guān)注和社會各界的贊譽(yù)。董事長在獲得揚(yáng)州市“當(dāng)代儒商”稱號后，又獲得了揚(yáng)州市“勞動模范”稱號。放大儒商效應(yīng)，創(chuàng)建儒商型企業(yè)，就是要將董事長個人所具備的儒商精神放大為全體員工的群體行為，實(shí)現(xiàn)從個體到群體的轉(zhuǎn)化。

1、弘揚(yáng)賽德精神，打造金質(zhì)名片。通過新聞媒體、《賽德報(bào)》、專題討論、文娛宣傳、以及營銷員等多種途徑，廣泛、深入宣傳十六字的賽德精神，加深理解，擴(kuò)大影響，使其真正成為引領(lǐng)員工、凝聚人心的核心價值理念，成為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的一張金質(zhì)名片。

2、展示企業(yè)愿景，激發(fā)進(jìn)取精神。出臺企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是要明確三年上市目標(biāo)和具體措施，并且明明白白地向每個員工進(jìn)行宣傳。以企業(yè)的美好愿景引領(lǐng)員工，激發(fā)主人翁意識，主動追隨企業(yè)發(fā)展，奉獻(xiàn)聰明才智。

3、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。繼續(xù)堅(jiān)持“辦廠如辦?！钡睦砟?，通過各種有效形式，有計(jì)劃地組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)時事政治、文化知識、操作技能和專業(yè)知識等。賽德講堂、讀書活動要常態(tài)化，按照創(chuàng)建儒商型企業(yè)的要求，對員工進(jìn)行國學(xué)基本知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、背誦古詩一百首，并通過有效形式進(jìn)行檢查或評獎。

4、開展有益活動，陶冶高尚情操。去年，我們將公司的文化活動打包向外推介，“六個一”即一支歌、一張報(bào)、一個講堂、一臺節(jié)目、一個詩社、一支文藝隊(duì)伍等，已經(jīng)成為賽德文化建設(shè)的保留項(xiàng)目，成為賽德精神具體而形象的載體。今年要將這些活動常態(tài)化，并不斷豐富內(nèi)涵。明確《賽德報(bào)》投稿、用稿的激勵機(jī)制，促進(jìn)《賽德報(bào)》出刊、賽德詩社活動正?；Ｎ乃嚶?lián)歡晚會要在內(nèi)容、形式和質(zhì)量上不斷創(chuàng)新。要讓員工在工作之余得到文化、體育等精神活動的享受，淘冶情操，激發(fā)內(nèi)生動力，心向賽德發(fā)展想，勁往賽德發(fā)展使，進(jìn)而構(gòu)建起和諧勞動關(guān)系。

（二）突出盈利核心目標(biāo)，創(chuàng)新拓展?fàn)I銷市場

1、硬化營銷目標(biāo)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)銷售合同并排產(chǎn)交貨6億元，增上年30%。國網(wǎng)交直流公司及各省公司合同量要突破2億元，石油化工系統(tǒng)合同量保證1億元，地方及社會項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同1億元，光伏、建筑、水電、船舶、軍工、裝備、地鐵交通等行業(yè)要有新的進(jìn)展，力纜合同量力爭2億元以上。全年確保實(shí)現(xiàn)貨款回籠5.8億元以上，其中回籠當(dāng)年貨款4.2億元，回籠2014年貨款1億元，2013年及以前貨款6000萬元。

2、開拓新品市場，優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)。要以光伏專用電纜、輻照船用電纜、硅氟高溫線纜、柔性防火電纜等為突破口，開拓新能源發(fā)電、海上石油平臺和艦船、軍工及高端建筑等市場。其他如化工、地鐵、建材、輕紡、鐵路、市政等行業(yè)，以及優(yōu)質(zhì)地方及社會項(xiàng)目要有定向突破。同時要繼續(xù)鞏固并拓展傳統(tǒng)市場，以央企為主，保證全年4-5億元的銷售。央企重點(diǎn)方向一要加大兩網(wǎng)及各省公司的銷售力度，二要加強(qiáng)中石化、中海油、中石油等石油化工行業(yè)的銷售，在框架中標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭取做大做優(yōu)。還要加大各種輻照電纜等新產(chǎn)品的宣傳推介、產(chǎn)品銷售力度，做好輻照對外加工業(yè)務(wù)。

3、整合營銷隊(duì)伍，拓展?fàn)I銷模式。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，根據(jù)項(xiàng)目組建銷售小分隊(duì)，確定搭檔。不搞“拉郎配”，不搞自然主義的地域搭配。要以老帶新，培養(yǎng)新人，為剛涉足營銷、有進(jìn)取心的人提供更多機(jī)會。跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，以時不我待的緊迫感加大投入，發(fā)展電子網(wǎng)絡(luò)營銷，盡快建立自己的線上銷售平臺。積極嘗試代理商、實(shí)體店等銷售方式。用足公司出口自營平臺，以中東、東南亞地區(qū)為突破點(diǎn)，拓展國外銷售。要高度重視并加強(qiáng)設(shè)計(jì)院的工作，為推介新特產(chǎn)品拓寬渠道。將公司的新特電纜引入設(shè)計(jì)中是其一，更要通過設(shè)計(jì)院了解到真正的設(shè)計(jì)方案，做到要么不參與投標(biāo)，要參與就要有勝算打勝仗。公司技術(shù)部也要參與到設(shè)計(jì)院工作中來，協(xié)助營銷人員更深入地將新品推介工作做到位。從設(shè)計(jì)院入手拓寬光伏電纜的設(shè)計(jì)使用范圍，增大光伏電纜使用截面。必須組團(tuán)定點(diǎn)破冰，力求在新特板塊有所斬獲。

4、強(qiáng)化考核激勵，硬化回籠措施。要強(qiáng)化貨款安全意識，未核準(zhǔn)或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不推銷。營銷員不得隱瞞項(xiàng)目資金的真實(shí)狀況，對有異議的付款方式必須了解清楚，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)，從源頭上遏制貨款回籠的風(fēng)險。要做到貨到即駐扎現(xiàn)場辦理驗(yàn)收，量大面廣的單位公司派員協(xié)助驗(yàn)收，做到辦款零阻礙。要力保投標(biāo)保證金到期即退，到期不退的公司派員協(xié)辦，費(fèi)用全部由營銷員承擔(dān)。要從交貨合同、回籠、盈利等三個方面進(jìn)行綜合考核，明確激勵政策。調(diào)整利息獎罰的基準(zhǔn)時間，貨到三個月內(nèi)回籠的給予不同程度的獎勵。獎息以現(xiàn)金兌現(xiàn)，不沖減往來賬目。做到重獎重罰，非獎即罰，最大限度激勵營銷員做好資金回籠工作。營銷部要加強(qiáng)自身的改革與提高，在營銷部經(jīng)理這一層面增加實(shí)干頂用的人才，培養(yǎng)多面手，形成堅(jiān)挺的中間層，減輕營銷副總的壓力，騰出更多精力去組織領(lǐng)導(dǎo)市場開拓。

（三）突出轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)，創(chuàng)新產(chǎn)品競爭能力

企業(yè)創(chuàng)新，最根本的是產(chǎn)品創(chuàng)新。要緊盯市場、立足產(chǎn)能、合理投入、滾動發(fā)展，不斷研發(fā)和推出市場價值大、前景好的新特產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步形成企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力。

1、瞄準(zhǔn)新興市場，加快新品開發(fā)。要善于從營銷員、客戶、材料供應(yīng)商以及同行廠家等多種途徑捕捉市場新品信息，還要善于從各種媒體介紹、科研院所和設(shè)計(jì)院提供的科研新成果中獲取新產(chǎn)品開發(fā)信息。新產(chǎn)品開發(fā)要緊緊圍繞“四新”進(jìn)行：（1）新能源建設(shè)項(xiàng)目所需新特產(chǎn)品，包括低應(yīng)力防開裂光伏專用電纜和K3類核級電纜等。（2）新產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所需新特產(chǎn)品，包括清潔環(huán)保耐磨損電動汽車充電樁電纜和石油平臺用電纜等。（3）新行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所需新特產(chǎn)品，一是高端建筑行業(yè)用難燃環(huán)保70年壽命輻照交聯(lián)聚烯烴電線和無機(jī)氧化物隔火層柔性防火電纜；二是軍工行業(yè)55號線和其它氟塑料線纜；三是船舶行業(yè)各種艦船用系列電纜。（4）新裝備配套所需的新特產(chǎn)品，包括耐磨損耐腐蝕拖鏈電纜，電子行業(yè)用高溫線纜，數(shù)控機(jī)床、起重設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等各種裝備配套用輻照、氟塑料或硅橡膠及聚氨酯電纜等。根據(jù)上述新特產(chǎn)品批量生產(chǎn)的需要，目前先及時新添雙層氟塑料擠出機(jī)、特殊擠橡機(jī)、24錠重型編織機(jī)、54盤籠絞機(jī)，以及更換現(xiàn)有擠塑機(jī)螺桿、電機(jī)等。另外，還要根據(jù)市場前景及投資計(jì)劃，抓緊儲備開發(fā)安防電纜、電子線纜、汽車線纜（線束）等新產(chǎn)品；并積極醞釀新上預(yù)制分支電纜、鋁合金電纜、35KV交聯(lián)電力電纜等生產(chǎn)線，開發(fā)各種相關(guān)電纜產(chǎn)品，大大增強(qiáng)市場競爭能力。要在國際、國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，編寫好與新品開發(fā)相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范，做好產(chǎn)品試制、送檢和認(rèn)證、鑒定工作。及時做好新品推介和市場拓展工作，加快新品轉(zhuǎn)化為市場效益的進(jìn)程。

2、用足科技政策，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。用足用好國家科技扶持政策，提高企業(yè)的科技含量和發(fā)展后勁，全年計(jì)劃申報(bào)科技項(xiàng)目17項(xiàng)，其中光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型力纜、控制電纜、計(jì)算機(jī)及儀表電纜等3項(xiàng)向省經(jīng)信委申報(bào)“雙新”項(xiàng)目，柔性防火電纜等向省科技廳申報(bào)省級高新技術(shù)產(chǎn)品，光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型控制電纜向國家科技部申報(bào)國家級火炬計(jì)劃和國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品，光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型計(jì)算機(jī)及儀表電纜申報(bào)揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎。此外，光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型力纜、控制電纜、計(jì)算機(jī)及儀表電纜、柔性防火電纜等8項(xiàng)新產(chǎn)品還將向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)zhuanli。在做好申報(bào)工作的同時，積極尋求與科研院所技術(shù)合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，爭取1-2項(xiàng)實(shí)用高科技成果申報(bào)省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目或省科技支撐項(xiàng)目，推進(jìn)科技成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。

3、強(qiáng)化品牌建設(shè)，推動轉(zhuǎn)型升級。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，重視并加強(qiáng)品牌申報(bào)工作。在做好“賽德牌”計(jì)算機(jī)控制電纜省名牌產(chǎn)品申報(bào)復(fù)評的同時，突出兩大品牌申報(bào)：一是在獲得“揚(yáng)州市AAA級重合同守信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號的平臺上，申報(bào)江蘇省重合同守信用企業(yè)，積極爭取申報(bào)國家級重合同守信用企業(yè)；二是對已獲得的省著名商標(biāo)項(xiàng)目精心包裝，適時向國家工商總局申報(bào)晉升中國馳名商標(biāo)，放大品牌效應(yīng)。同時，要加大高新企業(yè)建設(shè)力度，重新申報(bào)國家火炬重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，為今后承擔(dān)國家級科技項(xiàng)目搭建更好的平臺。

4、嚴(yán)格工藝管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。工藝管理是技術(shù)管理的核心，正確合理的工藝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。技術(shù)部門一要制定合理的工藝，積極開展工藝研究，探索新工藝，攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二要加強(qiáng)工藝檢查，制定工藝考核制度，每周不定期對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，糾正錯誤，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。三要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車間和工人，除思想上教育，技術(shù)上幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、促進(jìn)技術(shù)水平提高的目的。

（四）突出效能質(zhì)量提升，創(chuàng)新深化生產(chǎn)管理

如果說營銷是企業(yè)的前沿，那么生產(chǎn)就是企業(yè)的主陣地。如果生產(chǎn)系統(tǒng)不能創(chuàng)造一流的效率、提供一流的產(chǎn)品，市場營銷就會失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支撐。去年以來，鑒于生產(chǎn)不能完全滿足、甚至制約營銷的實(shí)際狀況，董事長一再強(qiáng)調(diào)，2015年一定要將生產(chǎn)管理列為公司工作的重中之重，為賽德產(chǎn)品占領(lǐng)市場高地提供堅(jiān)實(shí)的保證。

1、立足提高素質(zhì)，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。一流的產(chǎn)品必須依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要認(rèn)真制定車間一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持新職工不培訓(xùn)不上崗。繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”計(jì)劃，簽訂專業(yè)工種培訓(xùn)協(xié)議書，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任制。開展崗位練兵，讓一線員工熟悉各種設(shè)備的性能以及操作維修要領(lǐng)，提高動手操作能力。制定相關(guān)激勵政策，組織技術(shù)比武與技術(shù)攻關(guān)等技能競賽活動，鼓勵員工做到一專多能、一人多崗，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵，發(fā)揮導(dǎo)向表率作用。

2、健全規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。按照“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，立足系統(tǒng)配套、可操作性，建立并完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，以及各工種、各崗位的操作流程，做到有章可依，有章必依。繼續(xù)按照5S的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)程度。分管副總要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，沉在車間一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。車間主任層面，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人，充分發(fā)揮車間主任管事與帶頭作用，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

3、完善激勵機(jī)制，促進(jìn)降本增效。繼續(xù)推進(jìn)精良設(shè)備、精湛工藝、精準(zhǔn)定額管理，依據(jù)各工種、各崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，制定職工工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施績效、質(zhì)量以及安全、技能、能力和節(jié)能降耗相結(jié)合的全面考核體制，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。讓每個職工對自己的職責(zé)是什么、完成職責(zé)的報(bào)酬是什么、出現(xiàn)差錯或事故的后果是什么，都一目了然，心中有數(shù)。加強(qiáng)車間主任考核工作，讓車間主任收入與工人工時完成率、質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率、人身事故安全率掛鉤，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)主動性和創(chuàng)造性。

4、整合各方力量，形成整體合力。技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部以及所屬各部門、各車間要樹立全局一盤棋的思想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，以寬廣的胸懷，做到既各司其職又配合協(xié)作，使大生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個精干高效的有機(jī)整體。

（五）突出立誠守信要求，創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)誠信經(jīng)營的最有說服力的證明。要以強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險意識、健全質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任考核為抓手，努力實(shí)現(xiàn)過程半成品一次交檢平均合格率超98%、成品一次交檢平均合格率超99%，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品質(zhì)量，展示公司“立誠守信”的靚麗風(fēng)采。

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全管理體系。堅(jiān)持以國家的質(zhì)量法規(guī)為準(zhǔn)則，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，以QEO整合型管理體系即“三合一”體系統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量系統(tǒng)。要強(qiáng)化對全體生產(chǎn)人員以及質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的素質(zhì)教育，把“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的理念植根到員工的頭腦中，時刻保持高度的工作責(zé)任感，繃緊“質(zhì)量壓倒一切”之弦。要規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)車間的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵崗位上的人員進(jìn)行有效控制，對可能存在的質(zhì)量隱患和關(guān)鍵點(diǎn)做到心中有數(shù)，采取必要的預(yù)防控制措施并加以實(shí)施。要善于運(yùn)用質(zhì)量案例分析，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量風(fēng)險意識，加大對不合格產(chǎn)品的防范力度，防范于未然，把各類可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2、完善質(zhì)量制度，嚴(yán)格責(zé)任考核。要健全公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理，逐步建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的長效管控機(jī)制。要強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)施在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管理者代表牽頭的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，并層層分解落實(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)格原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，規(guī)范原材料檢驗(yàn)工作。充分授權(quán)公司檢測中心獨(dú)立行使原材料和產(chǎn)品檢測職權(quán)，對主要工序、關(guān)鍵崗位實(shí)行質(zhì)量責(zé)任專人負(fù)責(zé)。改進(jìn)傳統(tǒng)的半成品檢驗(yàn)和過程控制模式，全面推進(jìn)電纜制造全程逐日逐根跟蹤制度，建立電纜過程質(zhì)量逐日逐根跟蹤記錄，及時掌握過程質(zhì)量動態(tài)，有效控制過程質(zhì)量，提高半成品一次交檢合格率。對生產(chǎn)過程堅(jiān)持做到質(zhì)量安全檢查制度化、常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全的苗頭性問題及時予以彌補(bǔ)糾正，對重大質(zhì)量安全隱患或?qū)医滩桓男袨閳?jiān)決依規(guī)嚴(yán)肅查處。建立成品電纜關(guān)鍵指標(biāo)出廠抽樣檢測制度，對用戶有抽檢要求的成品，要認(rèn)真做好出廠電纜全性能檢測工作，做好原始記錄，保存完整、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)報(bào)告，必要時實(shí)現(xiàn)可追溯。要善于運(yùn)用質(zhì)量檢查結(jié)果，通過質(zhì)量例會、質(zhì)量事故分析會等途徑，剖析案例，舉一反三，以鑒今后。還要運(yùn)用質(zhì)量責(zé)任考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成“車間自控、制造部把關(guān)、質(zhì)量部監(jiān)督”的有效管理體系。

3、搞好資質(zhì)認(rèn)證，滿足生產(chǎn)營銷。為保證生產(chǎn)和營銷的需求，要及時完成與之配套的新品資質(zhì)體系的申報(bào)認(rèn)證或復(fù)評工作，確保取得認(rèn)可或許可證書。繼續(xù)完成中國船級社對公司非橡膠類船用電纜的工廠認(rèn)可工作、德國萊茵公司對光伏發(fā)電系統(tǒng)用電纜TUV認(rèn)證工作，確保取得認(rèn)證、認(rèn)可證書；完成總裝備部軍工產(chǎn)品承制單位保密認(rèn)證和裝備承制單位資質(zhì)認(rèn)可、中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心CRCC產(chǎn)品認(rèn)證工作，確保取得認(rèn)證認(rèn)可證書；完成QEO整合型管理體系、CCC、PCCC、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、計(jì)量保證確認(rèn)等年度監(jiān)督檢查工作，確保順利通過年度監(jiān)督審核。特別是要完成向國家核安全局申請民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造許可證的申報(bào)工作，年內(nèi)完成核電纜質(zhì)保體系各項(xiàng)檢查工作。

（六）突出規(guī)范高效服務(wù)，創(chuàng)新強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。今年要實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)交貨6億元的目標(biāo)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)將成為巨大壓力。要超前思考，主動出擊，拓寬融資渠道，全力保證生產(chǎn)資金不斷鏈。充分利用公司在外的良好信譽(yù)和知名度，爭取全年再發(fā)展一兩個新的信貸單位，并積極尋找擔(dān)保合作伙伴。按照董事長提出的三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，及早謀劃，培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，招聘吸納高端人才，力促財(cái)務(wù)工作走上規(guī)范化、正軌化的軌道，以適應(yīng)上市目標(biāo)的各項(xiàng)嚴(yán)格要求，并積極尋求各種形式的投資合作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮財(cái)務(wù) “管理核心”功能，強(qiáng)化成本管理，協(xié)調(diào)物供、生產(chǎn)各方做好降本增效工作。配合營銷部門搞好貨款回籠個案分析，解剖麻雀，推動貨款回籠工作。

2、著眼降低成本，優(yōu)化物供工作。以降低成本1個百分點(diǎn)為目標(biāo)，優(yōu)化物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的工作。要嚴(yán)格合格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，及時適度進(jìn)行供應(yīng)商的選優(yōu)汰劣工作，建立穩(wěn)定的供需雙贏關(guān)系。進(jìn)一步完善集中招標(biāo)制度，主要材料實(shí)行集中招標(biāo)、分批采購的方式。固定資產(chǎn)如設(shè)備采購等，由物質(zhì)部與設(shè)備部共同參與詢比價，至少三家以上。必要時上門考察，由招標(biāo)小組最終確定中標(biāo)廠家。其它材料全部實(shí)行定期比價采購。要積極適應(yīng)電商時代新常態(tài)，開辟網(wǎng)購新形式。注意研究期貨市場行情，熟悉期貨業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥進(jìn)行期貨銅材炒作，確保銅價鎖定和實(shí)現(xiàn)盈利，有力支持市場競爭。修訂完善原材料收、發(fā)、檢程序，嚴(yán)格收貨驗(yàn)收和入庫出廠制度，增加把關(guān)監(jiān)督簽字人員，切實(shí)把好材料物資入庫出廠數(shù)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕虛假入庫和物資采購及運(yùn)輸中收禮受賄等違法行為。要增加工作主動性，積極主動介入、協(xié)調(diào)行政及后勤食堂等采購工作，促進(jìn)開源節(jié)流。

3、立足服務(wù)職能，提高行政效率。要本著規(guī)范、簡潔、可操作的要求，完成《崗位職責(zé)》、《員工守則》兩個管理文本的修定工作，圍繞職責(zé)抓好員工的日常管理和考核。要提高人事檔案、技術(shù)檔案和文書檔案管理水平，逐步達(dá)到規(guī)范化、序列化的要求，以利提高工作效率。繼續(xù)重視提高表格化管理水平，提高總經(jīng)理工作部以及其他員工的文字基本技能。適應(yīng)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化的新常態(tài)，加速實(shí)行ERP管理進(jìn)程。要強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，準(zhǔn)確、及時做好董事長指令的傳遞與實(shí)施工作，做好經(jīng)理會以及各部門之間的信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)工作。做好車輛經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，使車輛始終處于良好狀態(tài)，保障日常行政用車。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)老廠管理，真正實(shí)現(xiàn)兩廠管理的“三通”，即制度貫通，流程暢通，人員流通。

4、優(yōu)化后勤管理，發(fā)揮保障職能。以服從服務(wù)于生產(chǎn)一線和員工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量。適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和新增設(shè)備的需要，按時按質(zhì)完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的施工。繼續(xù)完善廠區(qū)內(nèi)外亮化、綠化、美化配套工程，完成廠區(qū)北面道路平整綠化，按照四季常綠的要求搞好廠區(qū)圍欄綠化工程。提升食堂整體服務(wù)水平，加強(qiáng)對食堂員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高操作技能，改善菜品和質(zhì)量，滿足員工舌尖的需求。切實(shí)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，注重細(xì)節(jié)，不留死角。加強(qiáng)對物業(yè)管理的督查和考核，強(qiáng)化責(zé)任意識和管理水平，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定提供可靠保障。

（七）突出能力素質(zhì)提升，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

2015年是在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景、共筑賽德夢的關(guān)鍵一年，要圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定的工作目標(biāo)，面臨許多困難和制約因素，必須努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良，熱愛賽德、忠于賽德、奉獻(xiàn)賽德的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，加大人才投入。隨著企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，優(yōu)秀管理人員、一線熟練員工儲備不足，仍將是今年面臨的突出問題。要創(chuàng)新理念，確立人才是最大的資產(chǎn)、人才投入是最大投入的理念，在人才隊(duì)伍建設(shè)上舍得花大功夫，下大本錢。要大力引進(jìn)高端管理人才，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自有人才，吸收新鮮血液，適當(dāng)調(diào)整高管班子，增添生機(jī)和活力。要切實(shí)做好員工招聘工作，堅(jiān)持本地化、優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化，做到規(guī)范化、常態(tài)化，特別注重引進(jìn)不可或缺的電纜專業(yè)人才。要不拘一格，創(chuàng)新招聘形式，著力用好網(wǎng)絡(luò)招聘手段。繼續(xù)采取媒體宣傳以及張貼宣傳海報(bào)以及文娛晚會等方式，還要嘗試以人引人、以老員工吸引新員工的形式，形成“葡萄串效應(yīng)”。要加強(qiáng)與教育局、高校學(xué)生處、本地學(xué)生家長以及畢業(yè)生本人的聯(lián)系，建立本地大學(xué)生檔案，點(diǎn)對點(diǎn)招聘人才。常年在公司周邊及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)招聘農(nóng)村剩余勞動力，招聘一些全家型打工者來廠工作，真正做到招得進(jìn)、用得上、留得住。

2、錘煉高管班子，提升執(zhí)行能力。今年將按照加強(qiáng)歷練、提升境界、提高獨(dú)當(dāng)一面能力的思路，加強(qiáng)對經(jīng)理會成員的思想教育和培訓(xùn)力度。堅(jiān)決克服和摒棄心胸狹隘、辦事不力、被動應(yīng)付、互相扯皮、消極懶惰等不正常狀態(tài)，全面提升經(jīng)理會成員的敬業(yè)精神和執(zhí)行能力。要做到善于理解董事長的戰(zhàn)略意圖和重要決策，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位；要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R，敢于負(fù)責(zé)，善于管理；要有開闊的視野和寬廣的胸懷，嚴(yán)于律己，寬以待人；要能夠獨(dú)立而妥善地處理各類復(fù)雜局面和突發(fā)問題，沉著冷靜，應(yīng)對裕如。真正建立一支眼界寬、思路寬、心胸寬，有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的高管隊(duì)伍。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升綜合素質(zhì)。公司提出，將2015年作為“員工素質(zhì)提升年”，通過多種途徑、多種形式，扎實(shí)抓好員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。要針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等不同崗位員工思想、文化和專業(yè)知識的實(shí)際狀況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)措施。繼續(xù)深化“抓好下屬”、“青藍(lán)工程”對口培訓(xùn)等有效形式，并通過實(shí)施換崗歷練，培養(yǎng)多面手員工，以使員工的綜合素質(zhì)得到較快提高。要不斷充實(shí)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)人才隊(duì)伍，加快高級技工和工程師的培訓(xùn)進(jìn)程，特別是要加快培養(yǎng)公司自己的高級工程師的進(jìn)程。

（八）突出促進(jìn)保障作用，創(chuàng)新黨群工作方法

非公企業(yè)黨組織在貫徹黨的方針政策、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾、維護(hù)各方合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面有著十分重要的作用，公司黨群組織要以創(chuàng)新的思路，進(jìn)一步明確職責(zé)，改進(jìn)方法，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)保障作用。

1、完善黨群組織，正常開展活動。進(jìn)一步建立健全黨群組織機(jī)構(gòu)，年內(nèi)要建立公司婦女組織。還要適應(yīng)大學(xué)生、青年工人不斷增加的情況，積極籌建共青團(tuán)組織。黨支部要努力加強(qiáng)自身建設(shè)，繼續(xù)做好在生產(chǎn)經(jīng)營管理一線發(fā)展新黨員工作。同時要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、婦女、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)，正常開展活動。

2、硬化工作職責(zé)，發(fā)揮保障職能。黨群組織要在弘揚(yáng)賽德精神、形成核心價值理念，放大當(dāng)代儒商效應(yīng)、創(chuàng)建儒商型企業(yè)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提供員工素質(zhì)，組織開展文體活動、活躍員工業(yè)余生活，密切聯(lián)系職工群眾、強(qiáng)化思想教育等方面發(fā)揮職能和作用。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并大力宣傳“賽德新秀”、“賽德精英”、“賽德好人”和志愿者，在引導(dǎo)員工積極向上，構(gòu)建和諧賽德、奮進(jìn)賽德等方面發(fā)揮正能量。

3、發(fā)揮橋梁作用，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。黨群組織要特別發(fā)揮其在聯(lián)系職工群眾方面的橋梁紐帶作用，及時了解和反映職工群眾的要求和心聲，配合行政系統(tǒng)從思想、工作、生活、以至婚姻、家庭等各個方面關(guān)心、善待員工，把對員工個人的關(guān)懷擴(kuò)展到對員工家庭的關(guān)懷，形成“進(jìn)了賽德門，全家賽德人”的濃烈氛圍，做到以情感留人，以待遇留人，以愿景留人，真正建立起一個人才引得進(jìn)、留得住的良性機(jī)制。

各位員工，賽德夢的美好愿景是輝煌而鼓舞人心的，是屬于全體賽德人的；而實(shí)現(xiàn)這一愿景，道路又注定是崎嶇而不平凡的。讓我們在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，勵志奮進(jìn)，為建成一個更加嶄新的奮進(jìn)賽德、人文賽德、和諧賽德、卓越賽德而努力奮斗！