中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，其發(fā)展的速度十分迅速，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)成為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力。然而，對(duì)于高速成長(zhǎng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從1997年至今，"巨人破產(chǎn)事件"、"飛龍風(fēng)波"、"牟其中首騙"、"希望集團(tuán)分家"、 "贏海威的故事"、"三株官司"、"太陽(yáng)神被收購(gòu)"、"愛(ài)多標(biāo)王夢(mèng)的幻滅"、"百龍短命"、"鋁錠大王詐騙"等等事件接連不斷地發(fā)生，這一場(chǎng)場(chǎng)的"地震"將許多沉浸在"成功"之中的民營(yíng)企業(yè)家從甜夢(mèng)中驚醒?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》總編輯艾豐關(guān)于"成功是失敗之母"的論段正在成為"成功"的民營(yíng)企業(yè)家們的警鐘。 山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，面對(duì)WTO帶來(lái)的世界范圍的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)遲遲不能出現(xiàn)復(fù)蘇拐點(diǎn)和對(duì)內(nèi)開(kāi)放的政策和體制性障礙弱化。對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，游戲規(guī)則已經(jīng)改變，以往打擦邊球和以曲線(xiàn)方式的操作意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃@樣說(shuō)：“中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)都將面臨生死訣擇?！边@已經(jīng)成為所有有識(shí)之士在跨入21世紀(jì)之后的經(jīng)濟(jì)共識(shí)。

         在要么生存要么滅亡的重大關(guān)頭，一切包裝粉飾的“企業(yè)形象”，一切虛旺的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富史都已遠(yuǎn)去，如果說(shuō)前幾年牟其中們的覆滅還有些“偶然”的話(huà)，那么今日我們所見(jiàn)的“銀廣夏陷阱”、藍(lán)田股份等虛假上市公司和樂(lè)百氏掌門(mén)人何伯權(quán)團(tuán)隊(duì)在與外資控股方法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的角力中敗北出局等等，諸如此類(lèi)的看似不相關(guān)，但卻實(shí)有內(nèi)在聯(lián)系的事件，則是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正躍上臺(tái)階前的又一場(chǎng)大風(fēng)暴、大洗禮的前奏。耳染目睹曾經(jīng)風(fēng)起云涌的民營(yíng)企業(yè)，最近紛紛黯然失色，甚至轟然倒塌，人們?nèi)滩蛔∫獑?wèn)：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)到底怎么了？

         中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)最需要而又最缺失的是“批判與自我批判”，最不需要而又最多的是“鮮花和桂冠”。由于我在諸多大企業(yè)曾位居核心層，又擔(dān)任企業(yè)常年顧問(wèn)，對(duì)此深有切膚之痛。

        公司成立十年以來(lái)，作為一名資深的企業(yè)家，我走南闖北，從西藏到三峽，從成都到沿海，參予和領(lǐng)導(dǎo)了許多成功的投資項(xiàng)目和資本運(yùn)作案例，包括公司上市，商戰(zhàn)的硝煙幾乎每天都在眼前。

        我的生意經(jīng)：不求暴利，但求商德、商譽(yù)。

          我的座右銘：做老板是一種人生！