缺乏創(chuàng)新是我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)面臨的最大威脅

    我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，年產(chǎn)值已破1萬億。雖然我國(guó)是電線電纜制造大國(guó)，但不能因此高枕無憂，必須認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在。曾今，中國(guó)是廉價(jià)勞動(dòng)力的代名詞，但現(xiàn)在風(fēng)向變了，開始輪到中國(guó)擔(dān)心了。不斷上升的勞動(dòng)力資本，讓陶氏化學(xué)等國(guó)際知名企業(yè)產(chǎn)生了把企業(yè)搬回國(guó)的想法。然而勞動(dòng)力資本資本不斷上升，創(chuàng)新能力并沒有提升，缺乏創(chuàng)新是我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)面臨的最大威脅。要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)大國(guó)到生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，必須提升創(chuàng)新能力，推出新產(chǎn)品、新理念。

    在經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，電纜企業(yè)要以其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思路，全球首創(chuàng)“一網(wǎng)兩平臺(tái)”的創(chuàng)新交易模式。平臺(tái)通過整合行業(yè)上下游資源，有效推進(jìn)電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也在線纜企業(yè)中起到了勇于創(chuàng)新的示范作用。

    電線電纜行業(yè)屬于"料重工輕"行業(yè)，利潤(rùn)空間非常有限。企業(yè)只有精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資料，降低能耗，減少費(fèi)用，控制成本。才干使企業(yè)獲取合理的利潤(rùn)，也才能奪取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。。而打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。則需要實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)也需要全民皆兵，必需動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)細(xì)分戰(zhàn)場(chǎng)。制造部門以及各個(gè)車間、班組是節(jié)能降耗的主戰(zhàn)場(chǎng)。應(yīng)當(dāng)采取一切可能的措施降低資料、能源消耗，減少應(yīng)多方位開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，報(bào)廢和質(zhì)量事故；推銷部門是降低本錢的源頭。同時(shí)密切關(guān)注期貨行情，選擇原材料最佳推銷時(shí)機(jī)，對(duì)大訂單及時(shí)千方百計(jì)降低推銷本錢，套期保值?；饨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)研發(fā)部門是節(jié)能降耗的攻堅(jiān)力量，應(yīng)在新技術(shù)、新材料、新配方、新工藝上動(dòng)腦筋、降成本；營(yíng)銷部門是節(jié)能降耗的關(guān)鍵領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)，減少或避免因壞賬、死賬造成的損失行政部門是企業(yè)的"后勤部"應(yīng)以控制車輛、招待、水電、辦公及各種維修費(fèi)用為重點(diǎn)。降低行政費(fèi)用開支，當(dāng)好企業(yè)的"管家"

     此外，企業(yè)無妨拿出節(jié)能降耗成果的一部分來獎(jiǎng)賞員工，使促進(jìn)企業(yè)健康繼續(xù)發(fā)展。