董事長在上半年工作會(huì)議上作重要講話

克難求進(jìn) 扎實(shí)工作 確保完成全年目標(biāo)

——董事長在上半年工作會(huì)議上作重要講話

2016年5月4日，公司召開上半年工作會(huì)議，回顧總結(jié)了今年以來的工作，布置下一階段的重點(diǎn)工作。公司董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)成員、全體管理人員、全體營銷人員、職工代表參加會(huì)議。

董事長在會(huì)上作重要講話。他指出，今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新形勢，公司積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，1-4月份實(shí)現(xiàn)框架合同1.5億元，交貨9318萬元，較去年同期均有較大幅度增長。但是要圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，還面臨許多困難和問題。必須克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。因此，公司上下要抓緊抓實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

一是嚴(yán)格考核，抓好貨款回籠。雖然春節(jié)前三個(gè)月回籠2億元貨款，取得了較好的成績，但節(jié)后的回籠狀況并不樂觀。營銷部門要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，精確分析，通過表格對(duì)應(yīng)回籠貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定措施，將回籠指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到項(xiàng)目。要求營銷人員簽訂回籠保證函，確保貨款回籠的及時(shí)性。

二是強(qiáng)化管理，推進(jìn)企業(yè)上臺(tái)階。必須做到：1、要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把勝任的人調(diào)配到合適的崗位。2、要把基本流程建立起來，細(xì)化原有的崗位職責(zé)，要使崗位職責(zé)具有可操作性，明確該做什么，做到什么程度，便于考量考核。3、要做好人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、壓擔(dān)子，讓他們快速成長起來，達(dá)到基本勝任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好表率，還要輔導(dǎo)好下屬，抓好下屬的培訓(xùn)、培養(yǎng)，真正構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

董事長還對(duì)近期主要工作作了部署：1、要加快新產(chǎn)品研發(fā)，今年要力爭開發(fā)8個(gè)新產(chǎn)品。2、加快ERP推進(jìn)工作。在已實(shí)施報(bào)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)其他模塊的實(shí)施。3、加大投資力度，利用揚(yáng)城銷售中心，促網(wǎng)上銷售取得業(yè)績。4、加大營造學(xué)習(xí)氛圍，真正體現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)。5、繼續(xù)做好基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)新三板掛牌上市。