江蘇賽德電氣有限公司
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電線電纜行業(yè)市場形勢瞬息萬變,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。因此,生產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,攜手發(fā)展,互信互利,抱團(tuán)取暖,增強(qiáng)共同抵御嚴(yán)寒的能力。對企業(yè)來說是強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”,最重要的就是謹(jǐn)防資金鏈斷裂。其次,要提前規(guī)劃未來發(fā)展,積蓄能量,增添后勁,迎接春天的到來。另外,企業(yè)必須以成本、質(zhì)量和服務(wù)為中心,降低成本是增加積累的最佳途徑,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。如果不計(jì)成本,企業(yè)發(fā)展的不確定性就會增加,潛在風(fēng)險(xiǎn)也會因此增加。節(jié)約不以量小而不為,浪費(fèi)不以量小而為之。
目前來看,中國經(jīng)濟(jì)增速下滑的問題能不能在盡短的時(shí)間內(nèi)解決,還是一個(gè)未知數(shù)。但是對于電線電纜行業(yè)來說,必須做好最壞的打算,并且做好充足的準(zhǔn)備。并且從另外一個(gè)角度看,正是因?yàn)殡娋€電纜行業(yè)面臨著困境和寒冬,對于我國電線電纜行業(yè)的優(yōu)勝劣汰和再升級,反而起到催化劑的作用。一些不具備生產(chǎn)能力與競爭力的企業(yè)被迫被兼并、收購甚至是倒閉,而另外一些電線電纜行業(yè)中的佼佼者,則更容易突顯出來,對于打造民族品牌反而具有積極的推動意義。
中國電線電纜行業(yè)一直徘徊在"假冒偽劣、低價(jià)競爭"的怪圈中,造成中國本土電纜利潤率越來越薄,市場越來越混亂。誠然,中國電纜行業(yè)經(jīng)過二十年的快速發(fā)展,迅速壯大成為目前全球產(chǎn)值最大的國家,但是中國電纜行業(yè)高端研發(fā)投入與能力不足,企業(yè)缺乏自己獨(dú)有的核心競爭力,造成中國電纜行業(yè)的"大而不強(qiáng)"也是不爭的事實(shí)。
而如何將中國電纜行業(yè)做強(qiáng)是每個(gè)電纜生產(chǎn)企業(yè)的共同責(zé)任,只有具備這種責(zé)任感的企業(yè),才有資格繼續(xù)從事電纜行業(yè)的工作,反之則應(yīng)當(dāng)被淘汰。筆者淺見,將中國電纜行業(yè)打造成既大又強(qiáng)的世界級標(biāo)桿行業(yè),需要每一家電纜生產(chǎn)企業(yè)、每一個(gè)電纜從業(yè)人員,共同拿出"雞蛋里挑骨頭"的勁頭,對電纜產(chǎn)品、電纜工藝精益求精,才有望共同實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也離不開政府相關(guān)單位、部門、機(jī)構(gòu)的有力支持、配合及監(jiān)督。
當(dāng)前國內(nèi)電力電纜行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相對完善,但對于單個(gè)企業(yè)來講,產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)卻十分欠缺,這在一定程度上影響著企業(yè)競爭力的提高與發(fā)展。因此,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一。在產(chǎn)業(yè)鏈投資方面,首先要考慮上游供給來源以及下游需求市場的分布,一面企業(yè)建立生產(chǎn)基地與上下游相互聯(lián)系,其次,了解上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,選擇自建、合建等方式來建設(shè)上下游,以便達(dá)到完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。最后,還要了解上下游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,是否對上下游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入有一定的限制政策等。
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