提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益

  電線電纜行業(yè)是一個(gè)料重工輕的行業(yè)。當(dāng)前各種原材料價(jià)格處于高位、政策監(jiān)管加嚴(yán)、市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)舉步維艱，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)成本不斷上漲，這是很多線纜企業(yè)都在關(guān)心的事情?？刂瞥杀臼且粋€(gè)有效的手段。要從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

   產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品是設(shè)計(jì)、制造出來的。產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是與員工的參與度緊密聯(lián)系在一起的，因此產(chǎn)品質(zhì)量的提高需要每個(gè)員工的共同努力、共同參與，只有嚴(yán)格控制每一道工序的生產(chǎn)過程，通過層層把關(guān)減少不合格的產(chǎn)生，減少過程浪費(fèi)，降低成本，進(jìn)而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。高品質(zhì)、低成本源于嚴(yán)格管控。

    管理出效益。一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)高管要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，完善質(zhì)量管理制度，提高專職檢測(cè)人員的能力，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，以此提高員工的的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    來賽德工作的這段時(shí)間，對(duì)工作有一些想法。主要的想法是企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，要從基礎(chǔ)工作抓起。每個(gè)廠有每個(gè)廠的理念和經(jīng)營(yíng)模式，但我認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是一致的，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量的根本應(yīng)該從源頭抓起。這個(gè)源頭就是人員的培訓(xùn)和人員素質(zhì)的提高。

    其一，要有相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，特別是手中有一支叫得應(yīng)的骨干隊(duì)伍。有了人員就有了培訓(xùn)教育的對(duì)象。一個(gè)單位的人員流動(dòng)是正常的，但是，留下來的應(yīng)該是企業(yè)的骨干。有了好的隊(duì)伍，有了骨干，就可以“傳、幫、帶” ，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)“后繼有人” 。

    其二，抓好教育、培訓(xùn)工作。一個(gè)人的能力有大小，從事這個(gè)行業(yè)的時(shí)間有長(zhǎng)短，對(duì)電線電纜了解的程度有深淺。那么，通過不間斷的教育、培訓(xùn)，不斷地提高，各項(xiàng)工作才會(huì)做得好一些，企業(yè)發(fā)展的后勁才會(huì)更大一些。

    質(zhì)量源于教育?！笆加诮逃K于教育”。質(zhì)量教育是質(zhì)量管理中的重要工作。各個(gè)層次的員工，都要進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

因此公司要十分重視抓好員工的教育培訓(xùn)。把它作為企業(yè)發(fā)展、騰飛的基石。當(dāng)然，也要注意留住人，尤其是骨干人員。不要我們培訓(xùn)了的人員流失到其他同行單位。謹(jǐn)防為他人培訓(xùn)。 (袁新生)

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